“藍海策略”(下)

當“藍海策略”一書出版之後引起了廣泛的討論, 因為當時社會仍然處於一個紅海策略的世界, 而這個世界的經濟觀仍然是牢不可破. 所有人都一窩蜂地去做一些別人都仍在做的東西, 可是他們沒有細心地想一想究竟自己的產品是有什麼地方可以比其他的產品更加好.

“藍海策略”最中心的思想就是希望大家可以想一想做一些別人不做的東西, 這個世界的經濟有80%都是浸沒於姓海之中, 只有20%發揮的地方在藍海.

當然大家要發掘這20%的生意而可以有一個良好的發展並不是一件容易的事, 不過如果當你發展到這20%之後, 你的產品或者你的生意就會變成非常特別並且在市場上可以出現一枝獨秀的情況.

“藍海策略”出現的時候大概是10多年前, 當時網界仍然是剛剛起步, 所以如果當時(大概是2005年左右) 你已經正在開始研究做網上行銷或者是B2C的網上商店, 你已經是在發展一個別人未碰得到的世界, 就是藍海經濟策略.

要做別人做不到的東西或者要發掘一些新的東西去做這個當然需要某些資源某些特別的才能又或者某些科技的人才支持才可以實現, 這與紅海不同的地方就是紅海已經展現了一些成功與不成功的例子給你. 例如賣嬰兒產品, 可能市面上已經有百多個牌子正在賣嬰兒產品而你亦都想買的話那你就可以有太多的資料去參考如何被別人買得好. 如果你發展藍海的話所有的資料蒐集等等的東西都會由你自己去處理或者去策劃, 就是做一個Kick Sticker. 你面對的問題就會是你的idea是否會被市場接納, 而在紅海區那處你嘅問題就是, 我是否能夠打到對手

如果大家在藍海的世界打出血路的話, 你將會變成一個這行生意的始創者, 如果可以發展下去的話你將會是這一行嘅老大哥並且可以延續下去. 常言道有Steve Job的MP3, iTunes, iPod, iPhone?? 這些都是以前沒有太多注意的產品, 現時卻變成你身邊的必需品, 這個不就是藍海策略裏面最偉大的成功例子嗎

做每一項生意或者每一個平台都必須要付出最大的努力, 如果你只是Hea住去做你的生意無論是藍海紅海黑海黃海都絕對不能成功. 說清了這只是你的生意取向, 你想跟着別人走, 做一些別人一向做開的東西但你有十足的把握比別人做得好比別人做得強比別人做得價錢更低你就儘管去做吧. 要不然你覺得自己頭腦比較好有新的點子亦有團隊跟你拼搏, 那你就可以嘗試一下藍海策略. 各有各的好處, 各有覺的問題需要解決. 不要小看造20%, 藍海的世界其實會有好多機會可以將你抽出來, 賺到第一桶金.